1.负责建立和完善汽车业务流程体系，可以针对业务和管理流程进行诊断分析，完成流程设计合理性和执行有效性评估，并目提出优化落地方案。 2.根据流程体系建立内部控制体系，定期开展内控优化设计合理性和执行有效性评估。 3.识别汽车业务运营、财务合规的风险点，协助建立企业风险库管理，能够和业务和智能制造团队一起提出长期、短期合理的风险应对和改善方案。 4.有项目管理知识和基本能力，能够开展流程优化项目，带领项目团队开展工作，对项目进行全周期管理，包括计划、执行、监督、控制及报告等工作。 5.运用精益制造工具、六西格玛和流程管理方法，协同跨部门，对业务流程进行优化，提升业务效率。 6.组织或推进多部门合作的内控流程建设的规范与优化，对业务部门提供内控咨询，并进行相关培训。 7.利用数据分析手段进行业务风险点识别，推动部门数据化、智能化建设。